સ્ટોરેજ કોસ્ટ મેનેજમેન્ટ એ એન્ટરપ્રાઈઝનો ઉલ્લેખ કરે છે જે કોઈપણ જરૂરી સ્ટોરેજ પદ્ધતિઓને નિયંત્રણમાં લેવા માટે સંગ્રહ વ્યવસ્થાપનમાં સામેલ છે, સંગ્રહ ખર્ચ ઘટાડવાના તમામ પ્રયાસો સહિત, પૂર્વ-નિર્દિષ્ટ સ્ટોરેજ ગુણવત્તા અને સ્ટોરેજ જથ્થાને હાંસલ કરવા માટે સૌથી ઓછા સ્ટોરેજ ખર્ચનો હેતુ.
1. વેરહાઉસ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંતો
અર્થતંત્રનો સિદ્ધાંત
બચત એ માનવ, ભૌતિક અને નાણાકીય સંસાધનોની બચત છે. તે આર્થિક કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવાનો મુખ્ય ભાગ છે, ઉદ્દેશ્ય આર્થિક કાયદાઓ અનુસાર કાર્ય કરવાની આવશ્યકતા છે, અને ખર્ચ નિયંત્રણનો મૂળભૂત સિદ્ધાંત પણ છે. આ સિદ્ધાંતના માર્ગદર્શન હેઠળ, આપણે વેરહાઉસ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનનો નવો ખ્યાલ સેટ કરવો જોઈએ: તે માત્ર નકારાત્મક પ્રતિબંધ અને દેખરેખ જ નહીં, પરંતુ સક્રિય માર્ગદર્શન અને હસ્તક્ષેપ હોવો જોઈએ.
ભૂતકાળમાં, ખર્ચ વ્યવસ્થાપન, પ્રથમ તો ઘટના પછી માત્ર વિશ્લેષણ અને નિરીક્ષણ પર ભાર મૂકતું હતું, મુખ્યત્વે ખર્ચ શ્રેણી અને નિયમો અને નિયમોના કડક અમલીકરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતું હતું, જે વાસ્તવમાં રક્ષણાત્મક નિયંત્રણ "મોડામાં સુધારો" ની પ્રકૃતિ સાથે સંબંધિત છે. ;બાદમાં, તે દૈનિક ખર્ચ નિયંત્રણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે વિકસિત થયું. જ્યારે એવું જાણવા મળ્યું કે તે વાસ્તવમાં ધોરણ અથવા બજેટની બહાર છે, ત્યારે તે તરત જ સંબંધિત વિભાગોને હસ્તક્ષેપ અથવા ગોઠવણ માટે, ખામીઓને સુધારવા અને સિદ્ધિઓને એકીકૃત કરવા માટે પાછું ખવડાવતું હતું, જે આવશ્યકપણે પ્રતિસાદ નિયંત્રણ હતું. પરંતુ તે અમલમાં મૂકવા માટે ભવિષ્યમાં ઉંડાણપૂર્વક બચત કરવાના સિદ્ધાંત, ખર્ચ થાય તે પહેલાં ખર્ચ નિયંત્રણનું ધ્યાન નિયંત્રણમાં સ્થાનાંતરિત કરવું જોઈએ, સારી આર્થિક આગાહી કરવી જોઈએ, સ્ટોરેજ એન્ટરપ્રાઈઝની આંતરિક બચત ક્ષમતાને સંપૂર્ણ રીતે ટેપ કરવી જોઈએ, અને દરેક જગ્યાએ સાવચેતીપૂર્વક ગણતરી કરવી જોઈએ અને સખત મહેનત કરવી જોઈએ. બમણું વધારો અને ડબલ વિભાગ. માત્ર આ રીતે, નુકસાન અને કચરાને અગાઉથી દૂર કરી શકાય છે, જેથી "કળીમાં નિખારવું" અને અસરકારક રીતે ફીડ-ફોરવર્ડ નિયંત્રણની ભૂમિકા ભજવી શકાય.
વ્યાપકતાનો સિદ્ધાંત
વેરહાઉસ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનમાં વ્યાપકતાના સિદ્ધાંતને અમલમાં મૂકવાના મુખ્યત્વે નીચેના બે અર્થો છે.
①. સંપૂર્ણ ખર્ચ વ્યવસ્થાપન
ખર્ચ એ એક વ્યાપક અને મજબૂત આર્થિક સૂચકાંક છે, જેમાં એન્ટરપ્રાઇઝના તમામ વિભાગો અને તમામ કામદારોની વાસ્તવિક કામગીરીનો સમાવેશ થાય છે. જો આપણે ખર્ચ ઘટાડવા અને લાભો સુધારવા માંગતા હોય, તો આપણે દરેક વિભાગ અને દરેક કર્મચારીની પહેલ અને ઉત્સાહને સંપૂર્ણ રીતે એકત્રિત કરવો જોઈએ. ખર્ચ નિયંત્રણ પર ધ્યાન આપવું. ખર્ચ વ્યવસ્થાપનમાં ભાગ લેવા માટે જનતાને એકત્રિત કરો, અલબત્ત, તે વ્યાવસાયિક સંસ્થાઓ અને વ્યાવસાયિક કર્મચારીઓના સંચાલન ખર્ચને રદ કરવા અથવા નબળા પાડવા માટે નથી, પરંતુ વ્યાવસાયિકમાં, ખર્ચ વ્યવસ્થાપનના આધારે, જરૂરી છે. તમામ, બધું, તમામ સમય ક્વોટા ધોરણો અથવા બજેટ ખર્ચ વ્યવસ્થાપન અનુસાર હાથ ધરવામાં આવે છે, ફક્ત આ રીતે, વિવિધ પાસાઓમાંથી અંતર બંધ કરવા માટે, કચરાને સમાપ્ત કરો.
② ખર્ચ વ્યવસ્થાપનની સમગ્ર પ્રક્રિયા
આધુનિક સમાજમાં, આપણે લોજિસ્ટિક્સની સંકલિત ભૂમિકાને સંપૂર્ણ રીતે ભજવવી જોઈએ, અને સંગ્રહ અને અન્ય લિંક્સમાં ખર્ચ વ્યવસ્થાપનને મજબૂત બનાવવું જોઈએ. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ખર્ચ વ્યવસ્થાપનનો અવકાશ ખર્ચ રચનાની સમગ્ર પ્રક્રિયા દ્વારા ચાલવો જોઈએ. એ સાબિત કર્યું કે જ્યારે ઉત્પાદનના જીવન ચક્રની કિંમતને અસરકારક રીતે નિયંત્રિત કરવામાં આવે ત્યારે જ ખર્ચ નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડી શકાય છે, અને સમગ્ર સમાજના દૃષ્ટિકોણથી, ત્યારે જ વાસ્તવિક ખર્ચ બચત પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.
જવાબદારી, શક્તિ અને રુચિઓને સંયોજિત કરવાનો સિદ્ધાંત
વેરહાઉસ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનને સાચા અર્થમાં અસરકારક બનાવવા માટે, આપણે આર્થિક જવાબદારી પ્રણાલીની જરૂરિયાતોનું સખતપણે પાલન કરવું જોઈએ અને જવાબદારી, અધિકાર અને લાભના સંયોજનના સિદ્ધાંતનું પાલન કરવું જોઈએ. એ નોંધવું જોઈએ કે આર્થિક જવાબદારી પ્રણાલીમાં, તે છે. જવાબદારીના ખર્ચને નિયંત્રિત કરવા માટે દરેક સભ્યની જવાબદારી અને શક્તિ. દેખીતી રીતે, જો જવાબદાર એકમ પાસે આ શક્તિ નથી, તો ત્યાં કોઈ નિયંત્રણ નથી. ઉદાહરણ તરીકે, કોઈપણ ખર્ચ જવાબદારી કેન્દ્રએ ચોક્કસ ધોરણો અથવા બજેટ નક્કી કર્યા છે. જો તેઓને ખર્ચ નિયંત્રણની જવાબદારી પૂરી કરવાની જરૂર હોય, તો તેમને ચોક્કસ ખર્ચ નિર્ધારિત અવકાશમાં ખર્ચી શકાય કે કેમ તે નક્કી કરવાની સત્તા આપવી જોઈએ. આવી સત્તા વિના, અલબત્ત, કોઈ ખર્ચ નિયંત્રણ રહેશે નહીં. વધુમાં, ખર્ચ નિયંત્રણમાં દરેક ખર્ચ જવાબદારી કેન્દ્રની પહેલ અને ઉત્સાહને સંપૂર્ણ રીતે એકત્ર કરવા માટે, નિયમિતપણે મૂલ્યાંકન કરવું અને તેમની વાસ્તવિક કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે, અને તે કામદારોના પોતાના આર્થિક હિતો સાથે નજીકથી જોડાયેલું છે, જેથી પારિતોષિકો અને દંડ સ્પષ્ટ થાય.
ઉદ્દેશ્યો દ્વારા સંચાલનના સિદ્ધાંતો
હેતુઓ દ્વારા સંચાલન, જે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં 1950 માં અસ્તિત્વમાં આવ્યું હતું, તે એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટનો સંદર્ભ આપે છે જે માનવ સંસાધન, ભૌતિક સંસાધનો, નાણાકીય સંસાધનો અને મહત્વપૂર્ણ આર્થિક સૂચકાંકોના સંચાલન માટેના આધાર તરીકે સ્થાપિત લક્ષ્યોને લે છે. ખર્ચ વ્યવસ્થાપન એક મહત્વપૂર્ણ છે. ઉદ્દેશ્યો દ્વારા સંચાલનની સામગ્રી, તે લક્ષ્ય ખર્ચ પર આધારિત હોવી જોઈએ, કારણ કે એન્ટરપ્રાઇઝ આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના માપદંડને મર્યાદિત કરવા અને માર્ગદર્શન આપવા અને ઓછામાં ઓછા ખર્ચ ખર્ચ સાથે કરવા માટે પ્રયત્નશીલ, શ્રેષ્ઠ આર્થિક અને સામાજિક લાભો મેળવવા માટે. ખર્ચ હાંસલ કરવાનો પ્રયાસ કરવાના ધ્યેય તરીકે, પછી નિર્ધારિત લક્ષ્ય ખર્ચ આ એન્ટરપ્રાઇઝના ચોક્કસ સંજોગો અનુસાર હોવો જોઈએ, જેમ કે વર્તમાન સાધનોની સ્થિતિ, વ્યવસાય માટેની ક્ષમતા અને તકનીકી સ્તર, ઐતિહાસિક ખર્ચ માહિતી, વગેરે), પણ ઇચ્છે છે. એન્ટરપ્રાઇઝની બાહ્ય પરિસ્થિતિઓને ધ્યાનમાં લો (જેમ કે રાષ્ટ્રીય નાણાકીય નીતિ, બજાર પુરવઠા અને માંગની પરિસ્થિતિ, એક જ ઉદ્યોગમાં દેશ અને વિદેશમાં સમાન પ્રકારની વિભાગ ખર્ચ માહિતી વગેરે), અને પછી ખર્ચ વ્યવસ્થાપનની વિશેષ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને. અને વ્યૂહરચના, શ્રેષ્ઠ લક્ષ્ય ખર્ચ.
અપવાદ વ્યવસ્થાપનનો સિદ્ધાંત
"અપવાદરૂપ વ્યવસ્થાપન" એ પશ્ચિમી દેશોમાં એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલન અને સંચાલનના દૈનિક નિયંત્રણમાં ઉપયોગમાં લેવાતી એક વિશિષ્ટ પદ્ધતિ છે, ખાસ કરીને ખર્ચ સૂચકાંકોના દૈનિક નિયંત્રણમાં.
દૈનિક ખર્ચ નિયંત્રણ મુખ્યત્વે વિવિધ ખર્ચ તફાવતોના વિશ્લેષણ અને સંશોધન દ્વારા કરવામાં આવે છે, જેથી સમસ્યાઓ શોધી શકાય, ખર્ચ ઘટાડવાની સંભવિતતા શોધી શકાય અને કામમાં સુધારો કરવા અથવા ખામીઓને સુધારવા માટે ચોક્કસ પગલાં આગળ ધપાવી શકાય. જો કે, હકીકતમાં, દૈનિક ખર્ચ તફાવતો દરેક લોજિસ્ટિક્સ એન્ટરપ્રાઈઝ ઘણીવાર જટિલ હોય છે અને સંચાલન કરવા માટે ઘણા બધા હોય છે. ખર્ચ વ્યવસ્થાપનની કાર્યક્ષમતા સુધારવા માટે, મેનેજરે તેમની ઊર્જા અને સમયને ખર્ચના તમામ તફાવતો, સરેરાશ શક્તિના ઉપયોગમાં વિખેરી નાખવો જોઈએ નહીં; તેના બદલે, આપણે મુખ્ય મુદ્દાઓને પ્રકાશિત કરવા જોઈએ. અને અમારું ધ્યાન મુખ્ય તફાવતો પર કેન્દ્રિત કરો જે અસામાન્ય છે અને નિયમિત સાથે સુસંગત નથી. આપણે તેમને મૂળ કારણ શોધી કાઢવું જોઈએ, તફાવતોના કારણો શોધવા જોઈએ, અને સંબંધિત ખર્ચ જવાબદારી કેન્દ્રને સમયસર પ્રતિસાદ આપવો જોઈએ, જેથી તેમને સારી રીતે સંચાલિત કરવા માટે ઝડપથી અસરકારક પગલાં લઈ શકાય અને અન્યોને છોડી શકાય. આ બધા જટિલ તફાવતો. જે ધોરણની બહાર અને ધોરણની બહાર હોય તેને અપવાદ કહેવામાં આવે છે.
2. વેરહાઉસ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનનું કાર્ય
વેરહાઉસ કોસ્ટ મેનેજમેન્ટ એ સ્ટોરેજ ફંક્શનને સાકાર કરવા માટે સૌથી વધુ આર્થિક રીતનો ઉપયોગ કરવાનો છે, એટલે કે, સ્ટોરેજ ફંક્શનની અનુભૂતિને સુનિશ્ચિત કરવાના આધાર હેઠળ, શક્ય હોય ત્યાં સુધી રોકાણ કેવી રીતે ઘટાડવું. વેરહાઉસ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનનું કાર્ય હાથ ધરવાનું છે. એન્ટરપ્રાઇઝના લોજિસ્ટિક્સ ઓપરેશન પર આર્થિક વિશ્લેષણ, લોજિસ્ટિક્સની પ્રક્રિયામાં આર્થિક ઘટનાને સમજો, સૌથી ઓછા લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ સાથે સૌથી વધુ લોજિસ્ટિક્સ લાભો બનાવવા માટે. ઘણી કંપનીઓમાં, સ્ટોરેજ ખર્ચ લોજિસ્ટિક્સની કુલ કિંમતનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે, ઉચ્ચ અને નીચાની લોજિસ્ટિક્સ કિંમતની મોટી અસર પડે છે, એન્ટરપ્રાઇઝ લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમ તે જ સમયે ઉત્પાદન અથવા ગ્રાહક સેવા સ્તર માટે એન્ટરપ્રાઇઝ માટે ઇન્વેન્ટરી સ્તર જાળવે છે તે મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે, વેરહાઉસિંગ ખર્ચ વ્યવસ્થાપન તેની ખાતરી કરવા માટે હોવું જોઈએ કે સેવા સ્તર પૂર્વશરત.
વેરહાઉસ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનની સામગ્રી
વેરહાઉસ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનનો સાર સ્ટોરેજ ફંક્શનની અનુભૂતિની ખાતરી કરવાના આધાર હેઠળ શક્ય હોય ત્યાં સુધી રોકાણ ઘટાડવાનો છે. આ ઇનપુટ-આઉટપુટ સંબંધની સમસ્યા છે, અને સ્ટોરેજ ખર્ચ ઇનપુટને અનુસરવાની વાજબી સમસ્યા પણ છે.
"વિપરીત લાભ" એ લોજિસ્ટિક્સ પ્રવૃત્તિઓમાં એક સાર્વત્રિક મૂળભૂત કાયદો છે. નિર્વિવાદપણે, વેરહાઉસિંગ, એક આવશ્યક પ્રવૃત્તિ તરીકે, તેની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, અને ઘણી વખત લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમના ફાયદા ઘટાડવા અને લોજિસ્ટિક્સ સિસ્ટમની કામગીરીને વધુ ખરાબ કરવાની વૃત્તિ ધરાવે છે. , તેથી તે સામાજિક અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ પર "પ્રતિકૂળ" અસર કરે છે. આ અસર મુખ્યત્વે ગેરવાજબી સંગ્રહ અને સંગ્રહ દરમિયાન સંગ્રહિત વસ્તુઓની ગુણવત્તામાં ફેરફાર અને મૂલ્યના નુકસાનને કારણે થાય છે.
ગેરવાજબી સંગ્રહ મુખ્યત્વે બે પાસાઓમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે: એક ગેરવાજબી સંગ્રહ તકનીક; બીજું, સંગ્રહ વ્યવસ્થાપન, સંસ્થા ગેરવાજબી છે. તેના અભિવ્યક્તિઓ નીચે મુજબ છે:
①. સંગ્રહ સમય ઘણો લાંબો છે;
②. સંગ્રહ જથ્થો ખૂબ મોટો છે;
③. સંગ્રહ જથ્થો ખૂબ ઓછો છે;
અપર્યાપ્ત અથવા અતિશય સંગ્રહ શરતો;
⑤. સંગ્રહ માળખું અસંતુલન.
સંગ્રહ દરમિયાન જે ગુણવત્તામાં ફેરફાર થઈ શકે છે તે મુખ્યત્વે સંગ્રહ સમય, પર્યાવરણ, કામગીરી અને અન્ય પરિબળોને કારણે થાય છે. ગુણવત્તા પરિવર્તનના સ્વરૂપમાં મુખ્યત્વે ભૌતિક અને યાંત્રિક પરિવર્તન (ભૌતિક અસ્તિત્વની સ્થિતિ, લિકેજ, ગંધ, નુકસાન, વિરૂપતા, વગેરે), રાસાયણિક ફેરફાર (વિઘટન અને જલવિચ્છેદન, હાઇડ્રેશન, કાટ, વૃદ્ધત્વ, સંયોજન, પોલિમરાઇઝેશન, વગેરે), બાયોકેમિકલ પરિવર્તન, વિવિધ જૈવિક આક્રમણ (ઉંદરો, જંતુઓ, કીડીઓ), વગેરે.
સંગ્રહ દરમિયાન વિવિધ માલસામાનની કિંમતની ખોટ પણ થઈ શકે છે, જેમ કે ધીમી ખોટ, સમય મૂલ્યની ખોટ, વધુ પડતા સંગ્રહ ખર્ચ વગેરે.
સ્ટોરેજ સમયગાળા દરમિયાન આ ગેરવાજબી સંગ્રહ અને સંગ્રહિત માલની ગુણવત્તામાં ફેરફાર અને મૂલ્યની ખોટ અનિવાર્યપણે સંગ્રહ ખર્ચમાં વધારો તરફ દોરી જશે, જેથી એન્ટરપ્રાઈઝ સંચાલકોએ સંગ્રહ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનને તમામ પાસાઓથી મજબૂત બનાવવું જોઈએ.
4. વેરહાઉસ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનનું મહત્વ
લોજિસ્ટિક્સ કોસ્ટ મેનેજમેન્ટના ભાગ રૂપે, લોજિસ્ટિક્સના ક્ષેત્રમાં વેરહાઉસિંગ કોસ્ટ મેનેજમેન્ટમાં પણ ખર્ચ ઘટાડવા માટે વિશાળ જગ્યા હોય છે, તેથી, વેરહાઉસિંગ કોસ્ટ મેનેજમેન્ટ લોજિસ્ટિક્સ સમસ્યાઓના કારણે એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ મેનેજર સામાન્ય રીતે ધ્યાન આપે છે.
વેરહાઉસ ખર્ચ વ્યવસ્થાપન એ લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે
વેરહાઉસિંગ ખર્ચ ઘટાડવો અને વેરહાઉસિંગ સેવા સ્તરમાં સુધારો એ એન્ટરપ્રાઇઝ વેરહાઉસિંગ મેનેજમેન્ટનો સૌથી મૂળભૂત વિષય છે. સ્ટોરેજ કોસ્ટ મેનેજમેન્ટનો અર્થ છે: વેરહાઉસિંગ ખર્ચની અસરકારક સમજણ દ્વારા, વેરહાઉસ અને લોજિસ્ટિક્સનો ઉપયોગ દરેક પરિબળ, વૈજ્ઞાનિક અને વાજબી સંસ્થા વેરહાઉસિંગ વચ્ચે વિરોધી સંબંધોનો લાભ મેળવે છે. પ્રવૃત્તિઓ, ખર્ચના અસરકારક નિયંત્રણની પ્રક્રિયામાં વેરહાઉસિંગ પ્રવૃત્તિઓને મજબૂત બનાવવી, ભૌતિક શ્રમ અને જીવનનિર્વાહના વપરાશમાં વેરહાઉસિંગ પ્રવૃત્તિઓમાં ઘટાડો, કુલ સંગ્રહ ખર્ચ ઘટાડવા, સાહસોની આર્થિક કાર્યક્ષમતામાં સુધારો અને સામાજિક હેતુઓ.
વેરહાઉસ નિયંત્રણ દ્વારા ઇન્વેન્ટરી જોખમ ઘટાડવું
મોટા સાધનો, ઇમારતોની ફિલ્ડ એસેમ્બલીની બહાર ઉપરાંત, મોટાભાગના સામાન્ય ઉત્પાદન અનુભૂતિ ઉત્પાદન સંપૂર્ણપણે કોઈ ઇન્વેન્ટરી અમારા ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, કાચા માલના સામાન્ય વેપારી ઉત્પાદન માટે સલામતી સ્ટોકની યોગ્ય માત્રા હોવી જરૂરી છે, આ છે સ્થિર ઉત્પાદનની બાંયધરી આપવા અને વેચાણને પ્રોત્સાહન આપવા માટેના મહત્વના માધ્યમો અને લોજિસ્ટિક્સ માટે આકસ્મિકતા સામેના નુકસાન માટે મહત્વપૂર્ણ કટોકટીનાં પગલાં, જેમ કે ટ્રાફિક જામ, ફોર્સ મેજ્યોર, અકસ્માતો, વગેરે. નુકસાન, કચરો અને અન્ય જોખમો પેદા કરશે. ઇન્વેન્ટરી નિયંત્રણ દ્વારા જોખમમાં ઘટાડો પ્રાપ્ત થાય છે. ઈન્વેન્ટરી કંટ્રોલમાં સામાન્ય રીતે ઈન્વેન્ટરી કંટ્રોલ, વેરહાઉસ એરેન્જમેન્ટ, રિપ્લેનિશમેન્ટ કંટ્રોલ, ડિલિવરી એરેન્જમેન્ટ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. ખર્ચ ઘટાડવા માટે ઈન્વેન્ટરી કંટ્રોલનો ઉપયોગ કરવો એ લોજિસ્ટિક્સ મેનેજમેન્ટની મહત્વની સામગ્રી છે.
વેરહાઉસિંગ પ્રવૃત્તિઓ સિસ્ટમના લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચને ઘટાડવામાં મદદ કરે છે
ઓપરેશનની ચોક્કસ પ્રક્રિયામાં સિસ્ટમ લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચની ફાળવણી, સંગ્રહ ખર્ચ, પરિવહન ખર્ચ, ઓપરેશન ખર્ચ, જોખમ ખર્ચમાં વિભાજિત. વેરહાઉસિંગ ખર્ચ માત્ર લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ નથી, પણ લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનનો એક અભિન્ન ભાગ પણ છે. નિયંત્રણ અને વેરહાઉસિંગ ખર્ચમાં ઘટાડો થવાથી લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચમાં સીધો ઘટાડો થઈ શકે છે. સ્ટોરેજ, યોગ્ય સ્ટોવિંગ, પરિભ્રમણ પેકેજિંગ, જૂથ અને અન્ય પરિભ્રમણ પ્રક્રિયામાં ઉત્પાદનોનું સંયોજન લોડિંગ અને અનલોડિંગની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા, પરિવહનના માધ્યમોનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવા માટે છે. પરિવહનના ખર્ચમાં ઘટાડો. વાજબી અને સચોટ સ્ટોરેજ માલના બદલાવ, પ્રવાહને ઘટાડશે, કામગીરીની સંખ્યામાં ઘટાડો કરશે; યાંત્રિકીકરણ અને ઓટોમેશન વેરહાઉસિંગ કામગીરીનો ઉપયોગ, કામગીરીની કિંમત ઘટાડવા માટે અનુકૂળ છે. સારું સંગ્રહ વ્યવસ્થાપન અસરકારક સંગ્રહનો અમલ કરી શકે છે. અને માલસામાનની જાળવણી, ચોક્કસ જથ્થાનું નિયંત્રણ, જોખમ અને ખર્ચમાં ઘણો ઘટાડો કરે છે.
વેરહાઉસિંગ પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા લોજિસ્ટિક્સ મૂલ્ય-વર્ધિત સેવાઓનો અમલ કરો
ઉત્કૃષ્ટ લોજિસ્ટિક્સ મેનેજમેન્ટને માત્ર ઉત્પાદનના વેચાણને પહોંચી વળવા, ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવાની જરૂર નથી, પરંતુ ઉત્પાદન વેચાણની આવકમાં સુધારો કરવા માટે મૂલ્ય-વર્ધિત સેવાઓ પણ હાથ ધરવી જોઈએ. ઉત્પાદન વેચાણનું મૂલ્ય મુખ્યત્વે ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો, કાર્યોના વિસ્તરણથી આવે છે. , સમયસૂચકતાનું સમય મૂલ્ય, પીકીંગ અને લેવલિંગ વેલીઓનું બજાર મૂલ્ય અને વ્યક્તિગત સેવાઓનું મૂલ્ય-વર્ધિત. ઘણી મૂલ્યવર્ધિત લોજિસ્ટિક્સ સેવાઓ વેરહાઉસિંગ લિંકમાં હાથ ધરવામાં આવે છે. પરિભ્રમણ પ્રક્રિયા દ્વારા, ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો થાય છે, કાર્ય બદલાય છે અને ઉત્પાદન વૈયક્તિકરણ સાકાર થાય છે. વેરહાઉસિંગના સમય નિયંત્રણ દ્વારા, ઉત્પાદન લય અને વપરાશની લય સમન્વયિત થાય છે, અને લોજિસ્ટિક્સ મેનેજમેન્ટનું સમય ઉપયોગીતા મૂલ્ય સમજાય છે. સ્ટોરેજના કોમોડિટી એકીકરણ દ્વારા, વપરાશ માટે વ્યક્તિગત સેવાઓ હાથ ધરે છે.
સંગ્રહ પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા ફરતા ભંડોળના વ્યવસાયને સંતુલિત કરો
કાચો માલ, ઉત્પાદનો, ઔદ્યોગિક સાહસોના તૈયાર ઉત્પાદનો અને વ્યાપારી સાહસોની ચીજવસ્તુઓ કાર્યકારી મૂડીના મુખ્ય કબજેદાર છે. ઈન્વેન્ટરી નિયંત્રણ એ વાસ્તવમાં કાર્યકારી મૂડીનું નિયંત્રણ છે, અને ઈન્વેન્ટરીનું નિયંત્રણ એ એન્ટરપ્રાઈઝની કાર્યકારી મૂડીના એકંદર કબજાનું શ્રેષ્ઠ સંતુલન છે. કારણ કે, ઓર્ડરની માત્રા વધારીને ઓર્ડરની કિંમત અને પરિવહન ખર્ચ ઘટાડી શકાય છે, ચોક્કસ પ્રજનન અને કાચી સામગ્રી જાળવી શકાય છે. ઉત્પાદન વિનિમય સંખ્યા ઘટાડશે, કામ કાર્યક્ષમતા સુધારવા, વેરહાઉસિંગ અને લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ વ્યવસ્થાપન લોજિસ્ટિક્સ મૂડી ઘટાડવા હેતુ હાંસલ કરવા માટે, બે વચ્ચે શ્રેષ્ઠ મેચ લેવી છે.
સ્ત્રોત: શેલ્ફ ઇન્ડસ્ટ્રી નેટવર્ક
પોસ્ટ સમય: જાન્યુઆરી-25-2021